Strategic Analysis

Strategi bisnis bukan seni intuisi. Ini adalah disiplin berbasis bukti. Dalam lingkungan kompetisi studi kasus sekolah bisnis yang penuh tekanan, perbedaan antara nilai lulus dan penghargaan tertinggi sering terletak pada…

Kebanyakan tim menganggap analisis SWOT seperti daftar belanja. Mereka menuliskan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, menandai kotak, lalu beralih ke rapat berikutnya. Rasanya produktif. Terlihat terorganisir. Tapi jika Anda menanyakan…

Kejelasan strategis tidak terjadi secara kebetulan. Diperlukan pendekatan yang disiplin untuk memahami di mana suatu organisasi berada saat ini dan di mana ia dapat pergi di masa depan. Analisis SWOT…

Memulai dari halaman kosong merupakan tantangan universal bagi para pemimpin dan strategis. Ruang kosong mewakili potensi, tetapi juga mencerminkan ketidakpastian. Tanpa kerangka kerja, potensi tersebut dengan mudah hilang menjadi pikiran…

Strategi jarang terjadi sekali saja. Ini adalah siklus berkelanjutan dari penilaian, penyesuaian, dan pelaksanaan. Namun, banyak organisasi memperlakukan analisis SWOT sebagai dokumen statis—sebuah benda kuno yang disimpan setelah sesi perencanaan…

Di pasar yang padat, kejelasan adalah mata uang paling berharga. Bisnis sering kesulitan mengungkapkan apa yang membuat mereka berbeda. Mereka memiliki aset, keterampilan, dan posisi pasar, namun gagal menerjemahkan hal-hal…

Perencanaan strategis sering diajarkan sebagai kerangka yang kaku dalam lingkungan akademik. Analisis SWOT berdiri sebagai salah satu model paling tahan lama dalam strategi bisnis. Namun, menerjemahkan model empat kuadran ini…

Dalam lingkungan akademik pendidikan kewirausahaan, mahasiswa sering diberi tugas membuat rencana bisnis yang komprehensif. Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai gambaran rancangan untuk usaha masa depan, yang membutuhkan kombinasi kreativitas, kecerdasan finansial,…

Perencanaan strategis membutuhkan kejelasan. Para pemimpin sering menghadapi pilihan saat menganalisis lingkungan bisnis. Apakah mereka melihat ke dalam? Apakah mereka meninjau lingkungan makro? Atau apakah mereka fokus pada persaingan industri?…

Perencanaan strategis sering kali merupakan latihan introspeksi. Organisasi melihat ke dalam untuk menilai kekuatan dan kelemahan mereka. Namun, analisis SWOT yang hanya fokus pada kemampuan internal membuat bisnis rentan terhadap…