{"id":1770,"date":"2026-03-26T07:53:50","date_gmt":"2026-03-26T07:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/"},"modified":"2026-03-26T07:53:50","modified_gmt":"2026-03-26T07:53:50","slug":"managing-supply-chain-risks-business-model-design","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie ryzykami \u0142a\u0144cucha dostaw w nowoczesnym projektowaniu modelu biznesowego"},"content":{"rendered":"

W obecnych warunkach gospodarczych stabilno\u015b\u0107 firmy zale\u017cy mniej od genialno\u015bci pomys\u0142u, a bardziej od solidno\u015bci jego realizacji. Centraln\u0105 rol\u0119 w tej realizacji odgrywa \u0142a\u0144cuch dostaw. Projektuj\u0105c nowoczesny model biznesowy, liderzy musz\u0105 bezpo\u015brednio zintegrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem z architektur\u0105 organizacji. To nie jest tylko kwestia operacyjna; to strategiczny wym\u00f3g, kt\u00f3ry dotyka ka\u017cdej p\u0142aszczyzny Canvasu Modelu Biznesowego. \ud83e\udde9<\/p>\n

Naruszenia \u0142a\u0144cucha dostaw mog\u0105 wynika\u0107 z jednego punktu awarii: zmiany geopolitycznej, katastrofy naturalnej lub upadku dostawcy. Te zdarzenia rozchodz\u0105 si\u0119 na zewn\u0105trz, wp\u0142ywaj\u0105c na przep\u0142yw got\u00f3wki, satysfakcj\u0119 klient\u00f3w i reputacj\u0119 marki. Dlatego zintegrowanie oceny ryzyka z faz\u0105 projektowania modelu biznesowego jest jedynym realnym sposobem na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. Ten przewodnik wyja\u015bnia, jak zmapowa\u0107 wra\u017cliwo\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw wzgl\u0119dem kluczowych element\u00f3w modelu biznesowego i stworzy\u0107 odporny system. \ud83c\udf0d\ud83d\udcc9<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

Zrozumienie przeci\u0119cia si\u0119 \u0142a\u0144cucha dostaw i modeli biznesowych \ud83e\udd1d<\/h2>\n

Canvas Modelu Biznesowego (BMC) zapewnia wizualny wykres z elementami opisuj\u0105cymi warto\u015b\u0107 oferowan\u0105 firmie, infrastruktur\u0119, klient\u00f3w i finanse. Jednak tradycyjne szablony BMC cz\u0119sto traktuj\u0105 \u201eKluczowych Partner\u00f3w\u201d i \u201eKluczowe Dzia\u0142ania\u201d jako statyczne pola. W rzeczywisto\u015bci te obszary s\u0105 dynamiczne i bardzo podatne na zewn\u0119trzne szoki. \ud83d\udcca<\/p>\n

Przy projektowaniu modelu biznesowego dzi\u015b nale\u017cy zrozumie\u0107, \u017ce \u0142a\u0144cuch dostaw to fundament dostarczania warto\u015bci. Je\u015bli fundament si\u0119 rozpadnie, cia\u0142o nie mo\u017ce si\u0119 porusza\u0107. Zintegrowanie zarz\u0105dzania ryzykiem z Canvasem wymaga zmiany perspektywy. Przenosi ryzyko z analizy po zdarzeniu do parametru projektowego.<\/p>\n

    \n
  • Propozycje warto\u015bci:<\/strong>Czy obietnica z\u0142o\u017cona klientowi mo\u017ce zosta\u0107 spe\u0142niona, je\u015bli logistyka zawiedzie? \ud83c\udfaf<\/li>\n
  • Kluczowi partnerzy:<\/strong>Czy zale\u017cno\u015bci s\u0105 zbyt skoncentrowane lub zbyt kruche? \ud83e\udd1d<\/li>\n
  • Kluczowe dzia\u0142ania:<\/strong>Czy procesy wewn\u0119trzne pozwalaj\u0105 na szybkie przestawienie si\u0119 w czasie kryzysu? \u2699\ufe0f<\/li>\n
  • Struktura koszt\u00f3w:<\/strong>Czy mar\u017ce s\u0105 tak cienkie, \u017ce jedno naruszenie unicestwia rentowno\u015b\u0107? \ud83d\udcb0<\/li>\n<\/ul>\n

    Przez szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119 tych blok\u00f3w pod k\u0105tem ryzyka organizacje mog\u0105 tworzy\u0107 modele, kt\u00f3re nie s\u0105 tylko wydajne, ale r\u00f3wnie\u017c odporno\u015bciowe. Wydajno\u015b\u0107 generuje zyski kr\u00f3tkoterminowe, a odporno\u015b\u0107 zapewnia przetrwanie na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119. \ud83c\udfc3\ud83d\udca8<\/p>\n

    Kategoryzowanie ryzyk \u0142a\u0144cucha dostaw \ud83d\udea8<\/h2>\n

    Aby zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem, najpierw nale\u017cy je zdefiniowa\u0107. Ryzyka \u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 wieloaspektowe. Nieliczne zdarzenia s\u0105 izolowane, raczej s\u0105 to zbiegi czynnik\u00f3w. Zrozumienie taksonomii tych ryzyk pozwala na stworzenie skierowanych strategii ograniczania ryzyka w procesie projektowania modelu biznesowego.<\/p>\n

    1. Ryzyka operacyjne \u2699\ufe0f<\/h3>\n

    To s\u0105 najbardziej bezpo\u015brednie zagro\u017cenia dla codziennej dzia\u0142alno\u015bci. Do nich nale\u017c\u0105 awarie sprz\u0119tu, strajki pracownik\u00f3w lub problemy z kontrol\u0105 jako\u015bci na lokalizacjach dostawc\u00f3w. W kontek\u015bcie BMC te ryzyka bezpo\u015brednio wp\u0142ywaj\u0105 na Kluczowe Dzia\u0142ania i Kluczowe Zasoby. Je\u015bli partner produkcyjny nie spe\u0142nia standard\u00f3w jako\u015bci, Propozycja Warto\u015bci jest natychmiast naruszona.<\/p>\n

    2. Ryzyka finansowe \ud83d\udcb8<\/h3>\n

    Wahania kurs\u00f3w walut, wzrost st\u00f3p procentowych lub niewyp\u0142acalno\u015b\u0107 du\u017cego dostawcy mog\u0105 destabilizowa\u0107 Struktur\u0119 Koszt\u00f3w. Model biznesowy oparty na zapasach just-in-time bez rezerw finansowych jest szczeg\u00f3lnie nara\u017cony. Przerwy w przep\u0142ywie got\u00f3wki mog\u0105 zatrzyma\u0107 produkcj\u0119 jeszcze przed sprzeda\u017c\u0105 pierwszego produktu.<\/p>\n

    3. Ryzyka geopolityczne i regulacyjne \ud83c\udf0f<\/h3>\n

    Wojny handlowe, c\u0142a i zmieniaj\u0105ce si\u0119 przepisy mog\u0105 zmieni\u0107 koszt i mo\u017cliwo\u015b\u0107 pozyskiwania materia\u0142\u00f3w. To staje si\u0119 coraz bardziej istotne w globalnych \u0142a\u0144cuchach dostaw. Model zaprojektowany na potrzeby wolnego handlu mo\u017ce si\u0119 zawali\u0107 w ci\u0105gu jednej nocy, je\u015bli na krytyczny element zostanie na\u0142o\u017cone nowe c\u0142o.<\/p>\n

    4. Ryzyka \u015brodowiskowe i klimatyczne \ud83c\udf26\ufe0f<\/h3>\n

    Ekstremalne zjawiska pogodowe staj\u0105 si\u0119 coraz cz\u0119stsze. Te ryzyka fizyczne mog\u0105 zniszczy\u0107 infrastruktur\u0119 lub zak\u0142\u00f3ci\u0107 trasy transportowe. Dodatkowo presja regulacyjna w zakresie redukcji \u015bladu w\u0119glowego dodaje warstw\u0119 ryzyka zgodno\u015bci do modelu operacyjnego.<\/p>\n

    5. Ryzyka technologiczne \ud83d\udcbb<\/h3>\n

    Zbyt du\u017ca zale\u017cno\u015b\u0107 od jednego zestawu technologii lub platformy cyfrowej do widoczno\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw mo\u017ce stworzy\u0107 punkt jednokrotnego awarii. Ataki cybernetyczne mog\u0105 sparali\u017cowa\u0107 sieci logistyczne, uniemo\u017cliwiaj\u0105c realizacj\u0119 zam\u00f3wie\u0144.<\/p>\n

    Mapowanie ryzyk na bloki modelu biznesowego \ud83d\uddfa\ufe0f<\/h2>\n

    Systematyczny podej\u015bcie polega na mapowaniu konkretnych ryzyk na konkretne bloki Canvasu Modelu Biznesowego. Ta wizualizacja pomaga stakeholderom zrozumie\u0107, gdzie le\u017c\u0105 wady. Poni\u017csza tabela przedstawia typowe kategorie ryzyk i ich bezpo\u015bredni wp\u0142yw na elementy BMC.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Kategoria ryzyka<\/th>\nDotkni\u0119ty blok BMC<\/th>\nOpis wp\u0142ywu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Awaria dostawcy<\/strong><\/td>\nKluczowi partnerzy<\/td>\nUtrata kluczowego wej\u015bcia uniemo\u017cliwia tworzenie warto\u015bci.<\/td>\n<\/tr>\n
    Naruszenie logistyki<\/strong><\/td>\nKana\u0142y<\/td>\nProdukt nie mo\u017ce dotrze\u0107 do klienta na czas.<\/td>\n<\/tr>\n
    Brak surowc\u00f3w<\/strong><\/td>\nKluczowe zasoby<\/td>\nNiezdolno\u015b\u0107 do skalowania produkcji lub utrzymania jako\u015bci.<\/td>\n<\/tr>\n
    Wahania koszt\u00f3w<\/strong><\/td>\nStruktura koszt\u00f3w<\/td>\nMar\u017ce si\u0119 zmniejszaj\u0105, co potencjalnie sprawia, \u017ce model staje si\u0119 nieop\u0142acalny.<\/td>\n<\/tr>\n
    Zniszczenie reputacji marki<\/strong><\/td>\nRelacje z klientami<\/td>\nUtrata zaufania prowadzi do utraty klient\u00f3w i zmniejszenia warto\u015bci \u017cyciowej.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Przeanalizowanie tej macierzy w fazie projektowania pozwala przedsi\u0119biorcom i mened\u017cerom identyfikowa\u0107 s\u0142abe punkty. Na przyk\u0142ad, je\u015bli model silnie opiera si\u0119 na jednym dostawcy (Kluczowi partnerzy), ryzyko awarii operacyjnej jest du\u017ce. Projekt musi uwzgl\u0119dnia\u0107 nadmiarowo\u015b\u0107.<\/p>\n

    Strategiczne ograniczanie ryzyka w kanwie \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

    Po identyfikacji ryzyk kolejnym krokiem jest zaplanowanie \u015brodk\u00f3w ograniczaj\u0105cych bezpo\u015brednio w modelu. Chodzi nie o dodanie osobnego \u201edzia\u0142u ryzyka\u201d, ale o wplecenie odporno\u015bci w DNA dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n

    1. Diversyfikacja kluczowych partner\u00f3w \ud83e\udd1d<\/h3>\n

    Ryzyko skupienia jest g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 awarii \u0142a\u0144cucha dostaw. Solidny model unika nadmiernego zaufania jednemu \u017ar\u00f3d\u0142u. Oznacza to weryfikacj\u0119 wielu dostawc\u00f3w dla kluczowych element\u00f3w. Cho\u0107 mo\u017ce to zwi\u0119kszy\u0107 koszty pocz\u0105tkowego wdro\u017cenia, zapewnia ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n

      \n
    • Nearshoring:<\/strong>Przenoszenie dostawc\u00f3w bli\u017cej rynku ko\u0144cowego zmniejsza czas transportu i nara\u017cenie na ryzyko geopolityczne.<\/li>\n
    • Dualne zasilanie:<\/strong>Utrzymywanie dw\u00f3ch aktywnych dostawc\u00f3w dla kluczowych element\u00f3w zapewnia rezerw\u0119 w przypadku awarii jednego.<\/li>\n
    • Zasilanie lokalne:<\/strong>Wykorzystanie zasob\u00f3w regionalnych zmniejsza zale\u017cno\u015b\u0107 od skomplikowanej logistyki mi\u0119dzynarodowej.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Optymalizacja struktury koszt\u00f3w pod k\u0105tem odporno\u015bci \ud83d\udcb0<\/h3>\n

      Wiele nowoczesnych modeli stawia na minimalny zapas, aby maksymalizowa\u0107 wydajno\u015b\u0107. Cho\u0107 dzia\u0142a to w czasach stabilnych, jest kruche podczas szok\u00f3w. Odporna struktura koszt\u00f3w przewiduje bud\u017cet na zapasy bezpiecze\u0144stwa i nadwy\u017ck\u0119 pojemno\u015bci. Ta kompromis mi\u0119dzy wydajno\u015bci\u0105 a odporno\u015bci\u0105 musi by\u0107 dok\u0142adnie przemy\u015blane.<\/p>\n

        \n
      • Koszty zmienne wobec koszt\u00f3w sta\u0142ych:<\/strong>Wy\u017csze koszty sta\u0142e w produkcji mog\u0105 zapewnia\u0107 stabilno\u015b\u0107, ale wy\u017csze koszty zmienne pozwalaj\u0105 na elastyczno\u015b\u0107 w redukcji produkcji podczas spadk\u00f3w popytu.<\/li>\n
      • Ubezpieczenie i zabezpieczenia (hedging):<\/strong>W\u0142\u0105czanie koszt\u00f3w zabezpieczenia przed wahaniemi kurs\u00f3w walutowych lub cen towar\u00f3w trwa\u0142ych do modelu finansowego.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. Wzmacnianie kluczowych dzia\u0142a\u0144 \u2699\ufe0f<\/h3>\n

        Procesy wewn\u0119trzne powinny obejmowa\u0107 planowanie awaryjne. Oznacza to regularne testy stresowe \u0142a\u0144cucha dostaw. Oznacza r\u00f3wnie\u017c budowanie zdolno\u015bci wewn\u0119trznych zamiast outsourcowa\u0107 wszystko. Kluczowe kompetencje zwi\u0105zane z logistyk\u0105 i zakupami powinny pozostawa\u0107 pod bezpo\u015bredni\u0105 kontrol\u0105.<\/p>\n

          \n
        • Widoczno\u015b\u0107 w czasie rzeczywistym:<\/strong>Wprowadzanie system\u00f3w do \u015bledzenia poziom\u00f3w zapas\u00f3w i statusu przesy\u0142ek bez jedynego oparcia na aktualizacjach zewn\u0119trznych.<\/li>\n
        • Produkcja agilna:<\/strong>Projektowanie linii produkcyjnych, kt\u00f3re mog\u0105 szybko prze\u0142\u0105cza\u0107 si\u0119 mi\u0119dzy wariantami produkt\u00f3w, aby dostosowa\u0107 si\u0119 do niedoboru materia\u0142\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

          4. Wzmacnianie kana\u0142\u00f3w i relacji z klientami \ud83d\udce2<\/h3>\n

          Je\u015bli \u0142a\u0144cuch dostaw zawiedzie, komunikacja z klientami staje si\u0119 g\u0142\u00f3wn\u0105 obron\u0105. Przejrzysto\u015b\u0107 buduje zaufanie. Je\u015bli wyst\u0105pi op\u00f3\u017anienie, informowanie klienta proaktywnie jest lepsze ni\u017c czekanie, a\u017c sam odkryje.<\/p>\n

            \n
          • Alternatywne kana\u0142y:<\/strong>Je\u015bli wysy\u0142ka bezpo\u015brednia jest zablokowana, czy produkt mo\u017cna odbra\u0107 w lokalnym o\u015brodku lub sprzeda\u0107 przez sie\u0107 partner\u00f3w?<\/li>\n
          • Modele subskrypcyjne:<\/strong>Modelu przychodu powtarzalnego pozwalaj\u0105 na lepsze prognozowanie popytu, wyg\u0142adzaj\u0105c wp\u0142yw wahania zapas\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

            Przesuni\u0119cie od efektywno\u015bci w stron\u0119 odporno\u015bci \ud83d\udd04<\/h2>\n

            Przez dekady dominuj\u0105c\u0105 filozofi\u0105 w zarz\u0105dzaniu \u0142a\u0144cuchem dostaw by\u0142a efektywno\u015b\u0107. Celem by\u0142o minimalizowanie zapas\u00f3w i koszt\u00f3w. Ten podej\u015bcie maksymalizowa\u0142o zwrot z aktyw\u00f3w, ale minimalizowa\u0142o margines bezpiecze\u0144stwa. Dzisiaj paradigma zmienia si\u0119 w stron\u0119 odporno\u015bci. Odporna \u0142a\u0144cuch dostaw mo\u017ce pochwyci\u0107 szoki i szybko si\u0119 odbudowa\u0107.<\/p>\n

            To przesuni\u0119cie wymaga ponownej oceny Modelu Biznesowego. Efektywno\u015b\u0107 mo\u017ce obni\u017cy\u0107 struktur\u0119 koszt\u00f3w, ale odporno\u015b\u0107 cz\u0119sto jej nieco zwi\u0119ksza. Pytanie brzmi: czy koszt odporno\u015bci jest ni\u017cszy ni\u017c koszt zak\u0142\u00f3ce\u0144? W wi\u0119kszo\u015bci niestabilnych rynk\u00f3w odpowied\u017a brzmi: tak.<\/p>\n

            Organizacje musz\u0105 zada\u0107 pytania:<\/p>\n

              \n
            • Jaki jest koszt jednowi\u0119kowego zamkni\u0119cia? \ud83d\udcb8<\/li>\n
            • Ile przychod\u00f3w tracimy, gdy kluczowy produkt jest niedost\u0119pny? \ud83d\udcc9<\/li>\n
            • Jaki jest d\u0142ugoterminowy koszt dla reputacji marki, je\u015bli klienci nie mog\u0105 ufa\u0107 datom dostawy? \ud83c\udff7\ufe0f<\/li>\n<\/ul>\n

              Odpowied\u017a na te pytania uzasadnia inwestycj\u0119 w nadmiarowo\u015b\u0107 i zr\u00f3\u017cnicowanie. Przekszta\u0142ca zarz\u0105dzanie ryzykiem z centrum koszt\u00f3w w ochron\u0119 warto\u015bci.<\/p>\n

              Skutki finansowe i strumienie przychod\u00f3w \ud83d\udcb5<\/h2>\n

              Ryzyka \u0142a\u0144cucha dostaw wp\u0142ywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c na blok strumieni przychod\u00f3w. Je\u015bli firma nie mo\u017ce spe\u0142ni\u0107 zam\u00f3wie\u0144, przychody si\u0119 zatrzymuj\u0105. Ponadto koszty ograniczania ryzyk cz\u0119sto wymagaj\u0105 kapita\u0142u pocz\u0105tkowego. Ma to wp\u0142yw na czas dzia\u0142ania p\u0142ynno\u015bci pieni\u0119\u017cnej.<\/p>\n

              Strategie dopasowania finans\u00f3w do zarz\u0105dzania ryzykiem obejmuj\u0105:<\/p>\n

                \n
              • Cenowanie dynamiczne:<\/strong>Dostosowywanie cen w zale\u017cno\u015bci od dost\u0119pno\u015bci dostaw. Je\u015bli komponent jest rzadki, ceny mog\u0105 wzrosn\u0105\u0107, aby odzwierciedli\u0107 wy\u017cszy koszt lub warto\u015b\u0107 rzadko\u015bci.<\/li>\n
              • Umowy us\u0142ugowe:<\/strong> Przej\u015bcie od jednorazowych sprzeda\u017cy do um\u00f3w serwisowych tworzy powtarzalne przychody, kt\u00f3re s\u0105 mniej podatne na natychmiastowe szoki poda\u017cowe.<\/li>\n
              • Sprzeda\u017c z g\u00f3ry:<\/strong> Zabezpieczenie zam\u00f3wie\u0144 i p\u0142atno\u015bci przed rozpocz\u0119ciem produkcji zmniejsza ryzyko finansowe niezrealizowanego zapasu.<\/li>\n<\/ul>\n

                Kluczowe jest modelowanie tych scenariuszy finansowych. Statyczny plan finansowy zawiedzie w dynamicznym \u015brodowisku \u0142a\u0144cucha dostaw. Prognozy musz\u0105 zawiera\u0107 testy obci\u0105\u017ceniowe dla najgorszych scenariuszy.<\/p>\n

                Tworzenie kultury \u015bwiadomo\u015bci ryzyka \ud83e\udde0<\/h2>\n

                Technologia i modele s\u0105 tak dobre, jak ludzie, kt\u00f3rzy ich u\u017cywaj\u0105. Kultura \u015bwiadomo\u015bci ryzyka zapewnia, \u017ce Canvas Modelu Biznesowego traktowany jest jako \u017cywy dokument. Zespo\u0142y powinny by\u0107 zach\u0119cane do zg\u0142aszania wad bez obawy przed represjami. Ta bezpiecze\u0144stwo psychiczne pozwala na wczesne wykrywanie problem\u00f3w.<\/p>\n

                Kluczowe praktyki obejmuj\u0105:<\/p>\n

                  \n
                • Regularne cykle przegl\u0105du:<\/strong> Co kwarta\u0142 ponownie przegl\u0105darka BMC w celu oceny zmian w \u015brodowisku zewn\u0119trznym.<\/li>\n
                • Audyty dostawc\u00f3w:<\/strong> Regularnie oceniaj stan finansowy i operacyjny kluczowych partner\u00f3w.<\/li>\n
                • Planowanie scenariuszy:<\/strong> Przeprowadzaj \u0107wiczenia typu \u201eco by si\u0119 sta\u0142o, gdyby\u201d w celu sprawdzenia reakcji zespo\u0142u na symulowane zak\u0142\u00f3cenia.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Gdy ka\u017cdy pracownik rozumie zwi\u0105zek mi\u0119dzy swoimi codziennymi zadaniami a stabilno\u015bci\u0105 \u0142a\u0144cucha dostaw, ca\u0142a organizacja staje si\u0119 bardziej elastyczna. \u0141a\u0144cuch dostaw to nie tylko funkcja logistyczna; to odpowiedzialno\u015b\u0107 przekrojowa.<\/p>\n

                  Zabezpieczanie modelu na przysz\u0142o\u015b\u0107 \ud83d\udd2e<\/h2>\n

                  Landscape globalnego handlu zmienia si\u0119 szybko. Automatyzacja, sztuczna inteligencja i zr\u00f3wnowa\u017cone praktyki przekszta\u0142caj\u0105 spos\u00f3b przemieszczania towar\u00f3w. Model biznesowy projektowany dzi\u015b musi przewidywa\u0107 te trendy.<\/p>\n

                    \n
                  • Zintegrowanie zr\u00f3wnowa\u017cono\u015bci:<\/strong>Klienci i regulacyjne organy wymagaj\u0105 zieloniejszych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. Ignorowanie tego mo\u017ce prowadzi\u0107 do ryzyka niewykonania obowi\u0105zk\u00f3w prawnych i utraty udzia\u0142u rynkowego. Zintegrowanie zr\u00f3wnowa\u017cono\u015bci w ofercie warto\u015bci mo\u017ce by\u0107 r\u00f3\u017cnic\u0105.<\/li>\n
                  • Cyfrowe podw\u00f3jniki:<\/strong> Tworzenie wirtualnych kopii \u0142a\u0144cucha dostaw pozwala na symulacj\u0119 bez ryzyka w \u015bwiecie rzeczywistym. Pomaga to w planowaniu bez zak\u0142\u00f3cania dzia\u0142alno\u015bci.<\/li>\n
                  • Technologia blockchain:<\/strong> U\u017cywanie rozproszonych rejestr\u00f3w do \u015bledzenia pochodzenia mo\u017ce zmniejszy\u0107 oszustwa i poprawi\u0107 przejrzysto\u015b\u0107, cho\u0107 wdro\u017cenie wymaga dok\u0142adnej analizy koszt\u00f3w wobec korzy\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Wdra\u017canie tych technologii nie powinno odbywa\u0107 si\u0119 z powodu nowo\u015bci. Musz\u0105 one rozwi\u0105zywa\u0107 konkretne problemy wykryte w procesie mapowania ryzyka. Je\u015bli technologia nie zmniejsza ryzyka ani nie poprawia wydajno\u015bci, to najprawdopodobniej jest rozpraszaj\u0105ca.<\/p>\n

                    Ostateczne rozwa\u017cania dotycz\u0105ce projektowania w warunkach niepewno\u015bci \ud83c\udf10<\/h2>\n

                    Projektowanie modelu biznesowego w XXI wieku wymaga przyznania, \u017ce niepewno\u015b\u0107 to jedyna pewno\u015b\u0107. Ryzyka \u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 nieuniknione. Celem nie jest ca\u0142kowite ich usuni\u0119cie, co jest niemo\u017cliwe, ale budowanie systemu, kt\u00f3ry mo\u017ce im wytrzyma\u0107.<\/p>\n

                    Przez mapowanie ryzyk na Canvas Modelu Biznesowego organizacje zyskuj\u0105 jasno\u015b\u0107. Mog\u0105 dok\u0142adnie zobaczy\u0107, gdzie le\u017c\u0105 ich zale\u017cno\u015bci i jak te zale\u017cno\u015bci zagro\u017cone ich ofert\u0119 warto\u015bci. Strategie ograniczania ryzyka musz\u0105 by\u0107 wplecione w struktur\u0119 koszt\u00f3w, kluczowych partner\u00f3w i dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

                    Droga od zranionego modelu do odpornego trwa bez ko\u0144ca. Wymaga ona ci\u0105g\u0142ej czujno\u015bci i gotowo\u015bci do dostosowania. Liderzy, kt\u00f3rzy daj\u0105 priorytet odporno\u015bci przed kr\u00f3tkoterminow\u0105 wydajno\u015bci\u0105, b\u0119d\u0105 lepiej przygotowani, gdy nast\u0105pi nast\u0119pne zak\u0142\u00f3cenie. \u0141a\u0144cuch dostaw to silnik dzia\u0142alno\u015bci; zapewnienie jego p\u0142ynnego dzia\u0142ania to podstawowa odpowiedzialno\u015b\u0107 architekta. \ud83c\udfd7\ufe0f\ud83d\ude80<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    W obecnych warunkach gospodarczych stabilno\u015b\u0107 firmy zale\u017cy mniej od genialno\u015bci pomys\u0142u, a bardziej od solidno\u015bci jego realizacji. Centraln\u0105 rol\u0119 w tej realizacji odgrywa \u0142a\u0144cuch dostaw. Projektuj\u0105c nowoczesny model biznesowy, liderzy…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1771,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[83],"tags":[80,82],"class_list":["post-1770","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-model-canvas","tag-academic","tag-business-model-canvas"],"yoast_head":"\nZarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-26T07:53:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1\"},\"headline\":\"Zarz\u0105dzanie ryzykami \u0142a\u0144cucha dostaw w nowoczesnym projektowaniu modelu biznesowego\",\"datePublished\":\"2026-03-26T07:53:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\"},\"wordCount\":2086,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business model canvas\"],\"articleSection\":[\"Business Model Canvas\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\",\"name\":\"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-26T07:53:50+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zarz\u0105dzanie ryzykami \u0142a\u0144cucha dostaw w nowoczesnym projektowaniu modelu biznesowego\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\",\"name\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego","description":"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego","og_description":"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.","og_url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/","og_site_name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","article_published_time":"2026-03-26T07:53:50+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1"},"headline":"Zarz\u0105dzanie ryzykami \u0142a\u0144cucha dostaw w nowoczesnym projektowaniu modelu biznesowego","datePublished":"2026-03-26T07:53:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/"},"wordCount":2086,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg","keywords":["academic","business model canvas"],"articleSection":["Business Model Canvas"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/","name":"Zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w projektowaniu modelu biznesowego","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-26T07:53:50+00:00","description":"Naucz si\u0119 integrowa\u0107 zarz\u0105dzanie ryzykiem \u0142a\u0144cucha dostaw w sw\u00f3j Canvas Modelu Biznesowego. Przewodnik budowania odpornych, nowoczesnych architektur biznesowych.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/supply-chain-risk-business-model-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/managing-supply-chain-risks-business-model-design\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zarz\u0105dzanie ryzykami \u0142a\u0144cucha dostaw w nowoczesnym projektowaniu modelu biznesowego"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/","name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization","name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.ez-knowledge.com"],"url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1770","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1770"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1770\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1771"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1770"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1770"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1770"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}