{"id":1615,"date":"2026-03-25T09:59:21","date_gmt":"2026-03-25T09:59:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/"},"modified":"2026-03-25T09:59:21","modified_gmt":"2026-03-25T09:59:21","slug":"running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/","title":{"rendered":"Schemat modelu biznesowego: prowadzenie wysoce skutecznych warsztat\u00f3w modelu biznesowego dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Wyr\u00f3wnanie zespo\u0142u klienta wok\u00f3\u0142 wsp\u00f3lnej wizji strategicznej wymaga wi\u0119cej ni\u017c standardowego prezentowania. Wymaga to zorganizowanego \u015brodowiska, w kt\u00f3rym hipotezy s\u0105 testowane, dane s\u0105 analizowane, a decyzje podejmowane wsp\u00f3lnie. Warsztat Schematu Modelu Biznesowego (BMC) pe\u0142ni rol\u0119 silnika tego wyr\u00f3wnania. Gdy jest przeprowadzony z precyzj\u0105, przekszta\u0142ca abstrakcyjn\u0105 strategi\u0119 w konkretne elementy, kt\u00f3re zespo\u0142y mog\u0105 wdro\u017cy\u0107.<\/p>\n

Ten przewodnik przedstawia metodologi\u0119 prowadzenia tych sesji. Skupia si\u0119 na mechanice projektowania, psychologii dynamiki grupowej oraz wymaganiach logistycznych zapewniaj\u0105cych, \u017ce wynik zostanie przekszta\u0142cony w warto\u015b\u0107 biznesow\u0105. Celem jest stworzenie trwa\u0142o\u015bci artefaktu, kt\u00f3ry b\u0119dzie kierowa\u0142 podejmowaniem decyzji d\u0142ugo po tym, jak uczestnicy opuszcz\u0105 pomieszczenie.<\/p>\n

\n
\"Kawaii-style<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udee0\ufe0f Strategiczna konieczno\u015b\u0107 strukturalnej innowacji<\/h2>\n

Organizacje cz\u0119sto maj\u0105 trudno\u015bci z przerw\u0105 mi\u0119dzy strategi\u0105 najwy\u017cszego szczebla a codzienn\u0105 realizacj\u0105. Zespo\u0142y mog\u0105 zgadza\u0107 si\u0119 na cele, ale nie zgadza\u0107 si\u0119 na mechanizmy ich osi\u0105gni\u0119cia. Dedykowany warsztat rozwi\u0105zuje ten konflikt. Zmusza stakeholder\u00f3w do wizualizacji ca\u0142ej logiki biznesowej na jednej stronie.<\/p>\n

Bez tego wizualnego ramowania dyskusje pozostaj\u0105 rozdrobnione. Marketing mo\u017ce skupia\u0107 si\u0119 na kana\u0142ach, podczas gdy in\u017cynieria skupia si\u0119 na infrastrukturze, pomijaj\u0105c zwi\u0105zek mi\u0119dzy ofert\u0105 warto\u015bciow\u0105 a struktur\u0105 koszt\u00f3w. Warsztat \u0142\u0105czy te izolowane obszary.<\/p>\n

    \n
  • Wsp\u00f3lna j\u0119zykowo\u015b\u0107:<\/strong>Uczestnicy przyjmuj\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 terminologi\u0119 do dyskusji o biznesie.<\/li>\n
  • Wizualna przejrzysto\u015b\u0107:<\/strong>Z\u0142o\u017cone relacje staj\u0105 si\u0119 widoczne, gdy s\u0105 przedstawione w przestrzeni.<\/li>\n
  • Szybko\u015b\u0107:<\/strong>Szybka iteracja pozwala zespo\u0142om testowa\u0107 hipotezy w ci\u0105gu minut, a nie miesi\u0119cy.<\/li>\n
  • W\u0142a\u015bciwo\u015b\u0107:<\/strong>Gdy zesp\u00f3\u0142 razem buduje model, odczuwa odpowiedzialno\u015b\u0107 za wynik.<\/li>\n<\/ul>\n

    \ud83d\udee0\ufe0f Przygotowanie przed warsztatem<\/h2>\n

    Sukces jest okre\u015blony jeszcze przed rozpocz\u0119ciem sesji. Przygotowanie obejmuje okre\u015blenie zakresu, zapewnienie odpowiednich uczestnik\u00f3w oraz zebranie niezb\u0119dnych materia\u0142\u00f3w fizycznych lub cyfrowych. Pomini\u0119cie tej fazy cz\u0119sto prowadzi do marnowania czasu i niejasnych wynik\u00f3w.<\/p>\n

    Okre\u015blanie celu<\/h3>\n

    Nie wszystkie warsztaty wymagaj\u0105 tego samego wyniku. Ustal konkretny cel przed zaproszeniem kogo\u015b.<\/p>\n

      \n
    • Weryfikacja startupu:<\/strong> Testowanie nowej oferty warto\u015bciowej w\u015br\u00f3d wczesnych u\u017cytkownik\u00f3w.<\/li>\n
    • Optymalizacja:<\/strong> Identyfikacja nieefektywno\u015bci w obecnym modelu przychod\u00f3w.<\/li>\n
    • Pivot:<\/strong> Dostosowanie modelu biznesowego w wyniku zmian na rynku.<\/li>\n
    • Wyr\u00f3wnanie:<\/strong> Zapewnienie, \u017ce zespo\u0142y wielodyscyplinarne rozumiej\u0105 kierunek firmy.<\/li>\n<\/ul>\n

      Wyb\u00f3r uczestnik\u00f3w<\/h3>\n

      Sk\u0142ad grupy decyduje o jako\u015bci wyniku. D\u0105\u017c do zr\u00f3\u017cnicowanego zestawu r\u00f3l, kt\u00f3re obejmuj\u0105 wszystkie dziewi\u0119\u0107 blok\u00f3w buduj\u0105cych schematu.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Rola<\/th>\nSkupienie si\u0119 na wk\u0142adzie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Sponsor wykonawczy<\/td>\nStrategiczne widzenie i alokacja zasob\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
      Kierownik produktu<\/td>\nPropozycja warto\u015bci i kluczowe dzia\u0142ania<\/td>\n<\/tr>\n
      Sprzeda\u017c\/Marketing<\/td>\nSegmenty klient\u00f3w i kana\u0142y<\/td>\n<\/tr>\n
      Finanse<\/td>\nStruktura koszt\u00f3w i strumienie przychod\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
      Operacje\/IT<\/td>\nKluczowe zasoby i partnerstwa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Unikaj zapraszania zbyt wielu os\u00f3b. Grupa wi\u0119ksza ni\u017c dziesi\u0119ciu os\u00f3b cz\u0119sto ma trudno\u015bci z utrzymaniem skupienia i gwarantuje, \u017ce cichsze g\u0142osy zostan\u0105 zat\u0142umione.<\/p>\n

      Logistyka i materia\u0142y<\/h3>\n

      \u015arodowisko wp\u0142ywa na obci\u0105\u017cenie poznawcze. Wybierz przestrze\u0144, kt\u00f3ra pozwala na poruszanie si\u0119 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119.<\/p>\n

        \n
      • Przestrze\u0144 fizyczna:<\/strong>\u015aciany pokryte papierem lub tablicami. Przeci\u0105\u017cki w r\u00f3\u017cnych kolorach. Markery, kt\u00f3re dobrze pisz\u0105. Du\u017ca przestrze\u0144 na pod\u0142odze do grupowania pomys\u0142\u00f3w.<\/li>\n
      • Przestrze\u0144 cyfrowa:<\/strong> W przypadku pracy zdalnej u\u017cyj wsp\u00f3lnej wirtualnej tablicy. Upewnij si\u0119, \u017ce wszyscy uczestnicy maj\u0105 dost\u0119p i mog\u0105 wsp\u00f3\u0142dzia\u0142a\u0107 jednocze\u015bnie.<\/li>\n
      • Czas:<\/strong> Przydziel co najmniej p\u00f3\u0142 dnia do aktualizacji podstawowego szablonu. Dla istotnych zmian zaleca si\u0119 pe\u0142en dzie\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

        \ud83d\udcc5 Projektowanie szablonu agenda<\/h2>\n

        Sta\u0142a agenda zapobiega rozszerzaniu zakresu. Sesja powinna przebiega\u0107 w spos\u00f3b logiczny \u2013 od zrozumienia kontekstu do projektowania stanu przysz\u0142ego.<\/p>\n

        Faza 1: Rozgrzewka i kontekst (30 minut)<\/h3>\n

        Zacznij od ustawienia sceny. Przejrzyj obecny cel strategiczny i sformu\u0142uj stwierdzenie problemu. Upewnij si\u0119, \u017ce wszyscy rozumiej\u0105, dlaczego s\u0105 tam.<\/p>\n

          \n
        • Przejrzyj deklaracj\u0119 misji.<\/li>\n
        • Wymie\u0144 konkretny problem, kt\u00f3ry rozwi\u0105zuje warsztat.<\/li>\n
        • Ustal zasady wsp\u00f3\u0142pracy (np. od\u0142o\u017cenie oceny, rozwijanie pomys\u0142\u00f3w).<\/li>\n<\/ul>\n

          Faza 2: Diagnoza obecnego stanu (60 minut)<\/h3>\n

          Zanim zaprojektujesz nowy model, narysuj istniej\u0105cy. Pokazuje to, gdzie faktycznie znajduje si\u0119 logika biznesowa, a gdzie wed\u0142ug przekona\u0144 powinna by\u0107.<\/p>\n

            \n
          • Wype\u0142nij dziewi\u0119\u0107 blok\u00f3w na podstawie obecnych dzia\u0142a\u0144.<\/li>\n
          • Wyr\u00f3\u017cnij sprzeczno\u015bci lub luki mi\u0119dzy blokami.<\/li>\n
          • Okre\u015bl najwa\u017cniejszy w\u0119ze\u0142 zatorowy.<\/li>\n<\/ul>\n

            Faza 3: Ideacja i przebudowa (90 minut)<\/h3>\n

            To jest najwa\u017cniejsza cz\u0119\u015b\u0107 tw\u00f3rcza. Wyzwania stan obecny. Zadawaj pytania typu \u201eA co je\u015bli?\u201d, aby prze\u0142ama\u0107 zast\u00f3j my\u015blowy.<\/p>\n

              \n
            • Przeprowad\u017a sesj\u0119 m\u00f3zgowej dotycz\u0105c\u0105 alternatywnych propozycji warto\u015bci.<\/li>\n
            • Zbadaj nowe segmenty klient\u00f3w.<\/li>\n
            • Przeprojektuj czynniki koszt\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

              Faza 4: Priorytetyzacja i nast\u0119pne kroki (60 minut)<\/h3>\n

              Stw\u00f3rz wiele opcji, a nast\u0119pnie wybierz najbardziej realistyczny kierunek. Przekszta\u0142\u0107 model wizualny w plan dzia\u0142ania.<\/p>\n

                \n
              • G\u0142osuj na najsilniejsze hipotezy.<\/li>\n
              • Przydziel w\u0142a\u015bcicieli dla konkretnych eksperyment\u00f3w.<\/li>\n
              • Zaplanuj przegl\u0105dy kolejne.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83e\udde9 Poruszanie si\u0119 po 9 elementach modelu biznesowego<\/h2>\n

                Model biznesowy sk\u0142ada si\u0119 z dziewi\u0119ciu r\u00f3\u017cnych element\u00f3w. Podczas warsztatu ka\u017cdy blok wymaga specyficznych technik prowadzenia, aby wydoby\u0107 wysokiej jako\u015bci informacje. Nie traktuj ich jako izolowanych p\u00f3l; podkre\u015blaj powi\u0105zania mi\u0119dzy nimi.<\/p>\n

                1. Segmenty klient\u00f3w<\/h3>\n

                Kogo tworzymy warto\u015b\u0107? Unikaj og\u00f3lnikowych odpowiedzi takich jak \u201ewszyscy\u201d.<\/p>\n

                  \n
                • Pytanie:<\/strong> Kt\u00f3rzy klienci s\u0105 najbardziej zyskowni?<\/li>\n
                • Pytanie:<\/strong> Jakie maj\u0105 punkty b\u00f3lu?<\/li>\n
                • Wynik:<\/strong> Zdefiniowane postacie klient\u00f3w z konkretnymi potrzebami.<\/li>\n<\/ul>\n

                  2. Propozycje warto\u015bci<\/h3>\n

                  Jak\u0105 paczk\u0119 produkt\u00f3w i us\u0142ug oferujemy? To jest serce modelu.<\/p>\n

                    \n
                  • Pytanie:<\/strong> Jakie problemy klient\u00f3w rozwi\u0105zujemy?<\/li>\n
                  • Pytanie:<\/strong> Jak\u0105 unikaln\u0105 korzy\u015b\u0107 oferujemy w por\u00f3wnaniu z konkurencj\u0105?<\/li>\n
                  • Wynik:<\/strong> Jasne stwierdzenia warto\u015bci (np. wygoda, cena, projekt).<\/li>\n<\/ul>\n

                    3. Kana\u0142y<\/h3>\n

                    Jak osi\u0105gn\u0105\u0107 nasze segmenty klient\u00f3w? Rozwa\u017c punkty kontaktowe na przestrzeni ca\u0142ego do\u015bwiadczenia klienta.<\/p>\n

                      \n
                    • Pytanie:<\/strong>Gdzie klienci oczekuj\u0105 naszego znalezienia?<\/li>\n
                    • Pytanie:<\/strong>Kt\u00f3re kana\u0142y s\u0105 najbardziej efektywne pod wzgl\u0119dem koszt\u00f3w?<\/li>\n
                    • Wynik:<\/strong>Po\u0142\u0105czenie zasob\u00f3w w\u0142asnych, zdobytych i op\u0142aconych.<\/li>\n<\/ul>\n

                      4. Relacje z klientami<\/h3>\n

                      Jaki rodzaj relacji oczekuje ka\u017cdy segment?<\/p>\n

                        \n
                      • Pytanie:<\/strong>Czy jest osobisty, automatyzowany czy oparty na spo\u0142eczno\u015bci?<\/li>\n
                      • Pytanie:<\/strong>Jak ich nabywamy i utrzymujemy?<\/li>\n
                      • Wynik:<\/strong>Zdefiniowane strategie relacji (np. samodzielna obs\u0142uga, dedykowany konta).<\/li>\n<\/ul>\n

                        5. Strumienie przychod\u00f3w<\/h3>\n

                        Jak firma generuje got\u00f3wk\u0119? Dok\u0142adnie okre\u015bl mechanizmy cenowe.<\/p>\n

                          \n
                        • Pytanie:<\/strong>Czym klienci s\u0105 gotowi zap\u0142aci\u0107?<\/li>\n
                        • Pytanie:<\/strong>Jak obecnie p\u0142ac\u0105?<\/li>\n
                        • Wynik:<\/strong>Modele cenowe (subskrypcja, licencjonowanie, oparte na u\u017cyciu).<\/li>\n<\/ul>\n

                          6. Kluczowe zasoby<\/h3>\n

                          Jakie aktywa s\u0105 potrzebne, aby model dzia\u0142a\u0142?<\/p>\n

                            \n
                          • Pytanie:<\/strong>Jakie zasoby fizyczne, intelektualne lub ludzkie s\u0105 niezb\u0119dne?<\/li>\n
                          • Pytanie:<\/strong>Kt\u00f3re zasoby s\u0105 ograniczone?<\/li>\n
                          • Wynik:<\/strong> Lista kluczowych aktyw\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                            7. Kluczowe dzia\u0142ania<\/h3>\n

                            Jakie dzia\u0142ania strategiczne musz\u0105 zosta\u0107 wykonane w celu dostarczenia warto\u015bci?<\/p>\n

                              \n
                            • Pytanie:<\/strong>Jakie s\u0105 najwa\u017cniejsze rzeczy, kt\u00f3re firma musi wykona\u0107?<\/li>\n
                            • Pytanie:<\/strong>Czy s\u0105 to dzia\u0142ania produkcyjne, rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w czy dzia\u0142ania platformowe?<\/li>\n
                            • Wynik:<\/strong>Uporz\u0105dkowana lista zada\u0144 operacyjnych.<\/li>\n<\/ul>\n

                              8. Kluczowe partnerstwa<\/h3>\n

                              Kto to s\u0105 kluczowi dostawcy i partnerzy?<\/p>\n

                                \n
                              • Pytanie:<\/strong>Kto to s\u0105 nasz kluczowi dostawcy?<\/li>\n
                              • Pytanie:<\/strong>Z jakich kluczowych zasob\u00f3w nabywamy z innych?<\/li>\n
                              • Wynik:<\/strong>Mapa sieci zale\u017cno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                                9. Struktura koszt\u00f3w<\/h3>\n

                                Jakie s\u0105 najwa\u017cniejsze koszty inherentne w modelu biznesowym?<\/p>\n

                                  \n
                                • Pytanie:<\/strong>Kt\u00f3re kluczowe zasoby\/dzia\u0142ania s\u0105 najdro\u017csze?<\/li>\n
                                • Pytanie:<\/strong>Czy model jest kierowany kosztami czy warto\u015bci\u0105?<\/li>\n
                                • Wynik:<\/strong>Rozk\u0142ad koszt\u00f3w sta\u0142ych i zmiennych.<\/li>\n<\/ul>\n

                                  \ud83e\udde0 Dynamika prowadzenia i psychologia grupy<\/h2>\n

                                  Prowadzenie nie dotyczy tylko zarz\u0105dzania czasem; dotyczy zarz\u0105dzania energi\u0105 i konfliktami. Do\u015bwiadczony prowadz\u0105cy kieruje grup\u0105 bez naruszania w\u0142asnych uprzedze\u0144.<\/p>\n

                                  Zarz\u0105dzanie dominuj\u0105cymi g\u0142osami<\/h3>\n

                                  Niekt\u00f3rzy uczestnicy m\u00f3wi\u0105 wi\u0119cej ni\u017c inni. Mo\u017ce to zniekszta\u0142ci\u0107 model w kierunku ich perspektywy.<\/p>\n

                                    \n
                                  • Technika:<\/strong> Najpierw u\u017cyj ciszej sztucznej inteligencji. Niech wszyscy zapisz\u0105 pomys\u0142y na notesach przed ich udost\u0119pnieniem.<\/li>\n
                                  • Technika:<\/strong> Bezpo\u015brednio zapraszaj ciche uczestniki. \u201eJaki jest Tw\u00f3j punkt widzenia na ten blok?\u201d<\/li>\n
                                  • Technika:<\/strong>Zakre\u015bl czas na m\u00f3wienie, aby zapewni\u0107 r\u00f3wny czas m\u00f3wienia.<\/li>\n<\/ul>\n

                                    Radzenie sobie z oporem<\/h3>\n

                                    Zmiany cz\u0119sto napotykaj\u0105 op\u00f3r. Stakeholderzy mog\u0105 broni\u0107 istniej\u0105cych proces\u00f3w, kt\u00f3re warsztat ma krytykowa\u0107.<\/p>\n

                                      \n
                                    • Przeprojektuj:<\/strong>Sformu\u0142uj wyzwania jako \u201ehipotezy do sprawdzenia\u201d, a nie jako \u201eproblemy do rozwi\u0105zania\u201d.<\/li>\n
                                    • Dane:<\/strong>Przynie\u015b dane rynkowe, aby wspiera\u0107 zmiany. Zmniejsz zale\u017cno\u015b\u0107 od intuicji.<\/li>\n
                                    • Weryfikacja:<\/strong>Uznaj histori\u0119 obecnego modelu przed zaproponowaniem zmian.<\/li>\n<\/ul>\n

                                      Zachowanie skupienia<\/h3>\n

                                      Dyskusje mog\u0105 odchyla\u0107 si\u0119 w kierunku szczeg\u00f3\u0142\u00f3w operacyjnych. Zachowaj skupienie na poziomie modelu biznesowego.<\/p>\n

                                        \n
                                      • Parking:<\/strong>Zapisz zagadnienia nieporuszaj\u0105ce tematu na osobnym tablicy, aby rozwa\u017cy\u0107 je p\u00f3\u017aniej.<\/li>\n
                                      • Zegar:<\/strong>U\u017cyj widocznego zegara do ka\u017cdej dyskusji bloku.<\/li>\n
                                      • Przerwanie:<\/strong>Delikatnie skieruj rozmow\u0119 z powrotem do struktury kanwy.<\/li>\n<\/ul>\n

                                        \ud83d\uddfa\ufe0f Przekszta\u0142canie wizji w wykonalne plany dzia\u0142a\u0144<\/h2>\n

                                        Uko\u0144czona kanwa to zdj\u0119cie chwili, a nie strategia. Prawdziwa warto\u015b\u0107 tkwi w eksperymentach i dzia\u0142aniach wyprowadzonych z niej.<\/p>\n

                                        Identyfikacja hipotez<\/h3>\n

                                        Ka\u017cdy blok na kanwie zawiera za\u0142o\u017cenia. Warsztat powinien zako\u0144czy\u0107 si\u0119 list\u0105 najbardziej ryzykownych za\u0142o\u017ce\u0144.<\/p>\n

                                          \n
                                        • Za\u0142o\u017cenie dochodowe:<\/strong>Czy klienci zap\u0142acz\u0105 za t\u0119 konkretn\u0105 funkcj\u0119?<\/li>\n
                                        • Za\u0142o\u017cenie kana\u0142u:<\/strong>Czy mo\u017cemy dotrze\u0107 do klient\u00f3w poprzez ten platform\u0119?<\/li>\n
                                        • Za\u0142o\u017cenie warto\u015bci:<\/strong>Czy ten spos\u00f3b skutecznie rozwi\u0105zuje problem klienta?<\/li>\n<\/ul>\n

                                          Tworzenie planu dzia\u0142a\u0144<\/h3>\n

                                          Przekszta\u0142\u0107 za\u0142o\u017cenia w eksperymenty. Przydziel odpowiedzialnych i terminy wykonania.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
                                          Eksperyment<\/th>\nW\u0142a\u015bciciel<\/th>\nHarmonogram<\/th>\nMiara sukcesu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                                          Ankieta interwencji z klientem<\/td>\nKierownik marketingu<\/td>\nTydzie\u0144 1<\/td>\n20 zweryfikowanych rozm\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
                                          Wprowadzenie prototypu<\/td>\nKierownik produktu<\/td>\nTydzie\u0144 3<\/td>\n5% stopa konwersji<\/td>\n<\/tr>\n
                                          Test cenowy<\/td>\nKierownik finans\u00f3w<\/td>\nTydzie\u0144 4<\/td>\n\u015arednie przychody na u\u017cytkownika<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                          Strategia komunikacji<\/h3>\n

                                          Udost\u0119pnij wyniki ca\u0142ej organizacji. Ci, kt\u00f3rzy nie uczestniczyli w warsztacie, musz\u0105 zrozumie\u0107 zmian\u0119 strategii.<\/p>\n

                                            \n
                                          • Stw\u00f3rz jednostroniczy podsumowanie nowego modelu.<\/li>\n
                                          • Zorganizuj spotkanie typu town hall lub spotkanie wszystkich pracownik\u00f3w, aby przedstawi\u0107 wyniki.<\/li>\n
                                          • Zarchiwizuj szablon do p\u00f3\u017aniejszych potrzeb.<\/li>\n<\/ul>\n

                                            \ud83d\udd04 Trwa\u0142o\u015b\u0107 po warsztacie i dalsze dzia\u0142ania<\/h2>\n

                                            Ryzyko warsztat\u00f3w strategicznych polega na tym, \u017ce ich wyniki zanikaj\u0105. Aby temu zapobiec, zintegruj szablon z regularnymi rytmami operacyjnymi.<\/p>\n

                                            Regularne przegl\u0105dy<\/h3>\n

                                            Zaplanuj przegl\u0105dy kwartalne w celu aktualizacji szablonu. Rynki si\u0119 zmieniaj\u0105, a model musi si\u0119 z nimi rozwija\u0107.<\/p>\n

                                              \n
                                            • Sprawd\u017a, czy pierwotne hipotezy zosta\u0142y zweryfikowane.<\/li>\n
                                            • Zidentyfikuj nowych graczy na rynku lub nowe technologie.<\/li>\n
                                            • Dostosuj struktur\u0119 koszt\u00f3w do rzeczywistych wydatk\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                                              Integracja kulturowa<\/h3>\n

                                              Zr\u00f3b z szablonu dokument \u017cywy w kulturze firmy.<\/p>\n

                                                \n
                                              • Wy\u015bwietl szablon w salach konferencyjnych.<\/li>\n
                                              • Odwo\u0142uj si\u0119 do blok\u00f3w podczas przegl\u0105du wydajno\u015bci.<\/li>\n
                                              • U\u017cyj frameworka do wdra\u017cania nowych pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                Mierzenie sukcesu<\/h3>\n

                                                Jak mo\u017cesz wiedzie\u0107, \u017ce warsztat by\u0142 skuteczny? Szukaj wyra\u017anych zmian w zachowaniach i metrykach.<\/p>\n

                                                  \n
                                                • Szybko\u015b\u0107 podejmowania decyzji:<\/strong> Czy decyzje s\u0105 podejmowane szybciej dzi\u0119ki lepszemu zrozumieniu?<\/li>\n
                                                • Zgodno\u015b\u0107:<\/strong> Czy zespo\u0142y u\u017cywaj\u0105 tej samej mowy w kwestii dzia\u0142alno\u015bci biznesowej?<\/li>\n
                                                • Realizacja:<\/strong> Czy eksperymenty s\u0105 uruchamiane zgodnie z planem?<\/li>\n<\/ul>\n

                                                  Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie to dyscyplina. Wymaga ona przygotowania, precyzyjnego prowadzenia i zaanga\u017cowania w dzia\u0142anie. Gdy jest poprawnie przeprowadzona, zapewnia jasno\u015b\u0107 potrzebn\u0105 do poruszania si\u0119 po skomplikowanych warunkach rynkowych. Sam szablon jest drugorz\u0119dny wobec zgodno\u015bci i wsp\u00f3lnej zrozumia\u0142o\u015bci, kt\u00f3re generuje w\u015br\u00f3d zespo\u0142u.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                  Wyr\u00f3wnanie zespo\u0142u klienta wok\u00f3\u0142 wsp\u00f3lnej wizji strategicznej wymaga wi\u0119cej ni\u017c standardowego prezentowania. Wymaga to zorganizowanego \u015brodowiska, w kt\u00f3rym hipotezy s\u0105 testowane, dane s\u0105 analizowane, a decyzje podejmowane wsp\u00f3lnie. Warsztat Schematu…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1616,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w","_yoast_wpseo_metadesc":"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[83],"tags":[80,82],"class_list":["post-1615","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-model-canvas","tag-academic","tag-business-model-canvas"],"yoast_head":"\nPrzeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-25T09:59:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1\"},\"headline\":\"Schemat modelu biznesowego: prowadzenie wysoce skutecznych warsztat\u00f3w modelu biznesowego dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-03-25T09:59:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\"},\"wordCount\":1808,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business model canvas\"],\"articleSection\":[\"Business Model Canvas\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\",\"name\":\"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-25T09:59:21+00:00\",\"description\":\"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Schemat modelu biznesowego: prowadzenie wysoce skutecznych warsztat\u00f3w modelu biznesowego dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\",\"name\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w","description":"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w","og_description":"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.","og_url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/","og_site_name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","article_published_time":"2026-03-25T09:59:21+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1"},"headline":"Schemat modelu biznesowego: prowadzenie wysoce skutecznych warsztat\u00f3w modelu biznesowego dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w","datePublished":"2026-03-25T09:59:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/"},"wordCount":1808,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg","keywords":["academic","business model canvas"],"articleSection":["Business Model Canvas"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/","name":"Przeprowadzanie warsztat\u00f3w modelu biznesowego o du\u017cym wp\u0142ywie dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg","datePublished":"2026-03-25T09:59:21+00:00","description":"Kompleksowy przewodnik po prowadzeniu warsztat\u00f3w szablonu modelu biznesowego. Naucz si\u0119 przygotowania, projektowania agenda i technik prowadzenia dla zgodno\u015bci strategicznej.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/kawaii-business-model-workshop-infographic-16x9-1.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/running-high-impact-business-model-workshops-for-client-teams\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Schemat modelu biznesowego: prowadzenie wysoce skutecznych warsztat\u00f3w modelu biznesowego dla zespo\u0142\u00f3w klient\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/","name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#organization","name":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/ez-knowledge-logo.png","width":512,"height":512,"caption":"Ez Knowledge Polish - Latest in AI & Software Innovation"},"image":{"@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/#\/schema\/person\/33c28d3655923323cf039801026316a1","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.ez-knowledge.com"],"url":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1615","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1615"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1615\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1616"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1615"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1615"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ez-knowledge.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1615"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}